바이엘 AG - 브랜드 이력

Bayer AG는 1836 년 Barman (현재 독일 Wuppertal의 일부)에 본사를 둔 독일 화학 및 제약 회사입니다. 본사는 독일 노르 트라 인베스트 팔렌 레버쿠젠에 있습니다..

제약 회사 Bayer의 역사는 1836 년 Barman에서 시작되었으며 현재 Wuppertal 지역 중 하나입니다. 회사 설립자는 Friedrich Bayer와 Johann Friedrich Wescott입니다..

초기에 Friedr Limited 파트너쉽. 바이엘 (Bayer) 등, 새로운 유형의 페인트 생산에 참여 : 석탄 타르 유도체의 합성 염료.

당시 독일 경공업은 생산량 증가를 경험했으며 저렴한 염료의 필요성이 매우 높았습니다. 이전에 사용 된 천연 페인트는 매우 비싸고 수량이 제한되었습니다..

당시 독일 법과 19 세기 중반의 산업 성장 덕분에 합성 염료 생산에 종사하는 기업의 수가 매우 빠르게 증가했지만 자체 연구 기반을 가지고 있고 세계 시장의 기능을 사용하는 대형 기업 만이 시장에 남아있을 수있었습니다. 회사의 혁신 중 하나는 아니 사린 레드 합성 염료의 생산이었습니다..

1836 년부터 1881 년까지 바이엘은 Friedr에서 현지 시장에서의 입지를 크게 강화할 수있었습니다. 바이엘 외 comp. " 이 회사는 Farbenfabriken vorm이라는 주식 회사로 전환되었습니다. 프라이. Bayer & Co.”, 미래 우려의 재정적 토대가 마련되었습니다. 직원 수는 3 명에서 300 명으로 증가했습니다..

이 회사는 Wuppertal-Elberfeld에있는 과학 실험실의 창시자 인 Karl Duisberg에게 과학적 잠재력과 수많은 혁신을 가져 왔습니다. 이 실험실의 작업 덕분에 새로운 산업 연구 표준이 설정되었고, 많은 혁신적인 염료가 발명되었으며, 제약 부서의 출현으로 가장 유명한 바이엘 의약품 인 아스피린 (Aspirin)을 포함한 당시의 많은 독특한 의약품이 개발되었습니다..

"세기의 약"-그것이 그들이 "아스피린"이라고 불렀던 것은 Felix Hoffman에 의해 종합되었습니다. 아스피린은 비싸고 접근하기 어려운 살리신 및 위 살리실산에 대한 훌륭한 대안으로 당시의 주요 진통제였습니다. 그러나 새로운 발명의 상업적 성공을 위해서는 이점만으로는 충분하지 않았습니다..

이 회사는 당시의 새로운 마케팅 조치를 적용했습니다 (지금은 DM이라고 부름). 200 페이지의 제품 카탈로그를 30 만 회 발행하는 데 돈을 아끼지 않았습니다.이 부분에서 "아스피린"이라는 참신에 중점을 두었습니다. 그 당시 유럽에는 약 3 만 명의 의사가 있었고 바이엘은 그들 모두에게 카탈로그를 무료로 보냈다..

그 결과 바이엘은 1899 년 3 월 베를린의 특허청이 유능한 마케팅 움직임과 세계 시장의 이용으로 상표를 등록한 이래 약 1 조 개의 태블릿을 판매했습니다. 아스피린 생산 덕분에 바이엘은 세계에서 가장 큰 제약 회사 중 하나가되었습니다..

그러나 아스피린의 발명 외에도이 회사는 의료계에서 또 다른 센세이션을 할 수있었습니다. 1898 년, 하인리히 다저 (Heinrich Daser)의지도하에 모르핀보다 통증을 완화하고 더 안전한 약물이 만들어졌으며, 신약을 스스로 테스트 한 회사 연구소의 직원들은 강력한 정서적 반응을 발견했습니다. 이 새로운 약물은 "헤로인"이되었습니다. 당시“헤로인”은 알약과 시럽 형태로 생산되었으며 독감에서 경화증에 이르기까지 많은 질병에 처방되었습니다.

수많은 발명품과 현지 시장에서의 많은 수입 덕분에 회사는 세계 시장으로 확장하기 시작했으며 전 세계 판매 네트워크를 만드는 것이 회사의 지속적인 발전에 결정적인 요인이었습니다. Bayer는 처음부터 전 세계 시장에 염료 및 의약품을 공급하기 시작했습니다..

20 세기 초, 회사 수입의 80 % 이상이 제품 수출에서 비롯되었습니다. 1865 년이 회사는 석탄 제품으로부터 염료를 생산하기위한 최초의 외국 공장 지분을 인수했습니다. 최초의 외국 기업 중 하나는 뉴욕에있는 공장이었습니다..

1876 ​​년, 독일 이외의 첫 회사가 모스크바에 문을 열었습니다. 아닐린 염료 공장“Friedrich Bayer and Co.”.

1904 년 바이엘 로고는 유명한 십자가가되었습니다. 바이엘 아스피린은 약사와 의사들에 의해서만 배포되었고 회사는 자체 포장을 사용할 수 없었기 때문에 소비자는 회사 이름을 아스피린과 연결할 수 있도록 태블릿에 십자가를 인쇄했습니다.

바이엘의 첫 번째 주요 테스트는 제 1 차 세계 대전이었습니다. 갈등으로 인해 판매 시장과 많은 자회사가 손실되었습니다. 미국에서는 당국이 독일 기업을 특허 및 상표와 함께 압수하여 경쟁 업체에 판매.

1913 년 바이엘은 독일의 3 대 화학 회사 중 하나가되었으며, 전 세계 직원과 직원이 회사 시설에서 근무했습니다. 이 우려는 다양한 페인트, 의약품 및 화학 물질에 대한 8 천 개 이상의 특허를 보유하고 있습니다. 이 중 하나는 합성 고무에 대한 특허였습니다..

제 2 차 세계 대전 초기에 강력한 과학적 기반으로 인해 바이엘 생산은 아스피린 대신 군사 요구에 종속되었으며 강력한 폭발물 인 트리니트로 톨루엔 생산이 시작되었습니다. 트리니트로 톨루엔 외에도 염소, 포스겐 및 겨자 가스를 포함한 독성 물질의 생산이 조직되었습니다..

모든 성과에도 불구하고, 제 1 차 세계 대전에서 독일이 패배 한 후, 회사의 외국 자산뿐만 아니라 아스피린을 포함한 모든 특허 및 상표도 압수되었습니다. 또한 30 년대의 세계 경제 위기는 큰 타격을 입었고 회사는 직원을 20 % 줄였습니다..

1925 년 Bayer는 이전 경쟁 업체 인 BASF 및 Hoechst와 화학 그룹 I.G. Farbenindu-strie AG로 합병했습니다. 그 결과, 독일 경제가 전쟁으로 황폐화되었다는 사실에도 불구하고, 세계에서 네 번째로 큰 글로벌 기업이 출현하여 업계에서 선두를 유지했습니다. 그러나 협회는 1950 년대까지 바이엘 브랜드가 세계 시장에서 사라질 때까지 부정적인 측면을 가지고있었습니다..

현재이 회사는 새로운 과학 개발, 유망한 분야 인 합성 고무 및 폴리머에 종사했습니다. 30 년대에 폴리 우레탄이 발명되었습니다. 그러나 회사는 설폰 아미드의 치료 효과를 발견 한 Gerhard Domagck의 발견과 관련하여 훨씬 성공적이었습니다. 연구원은 1939 년에 노벨상을 받았으며이 회사는 또 다른 독특한 과학적 발전을 가지고 있습니다..

제 2 차 세계 대전 중에 회사의 잠재력은 기업을 기반으로 치명적인 가스 및 기타 독성 물질의 생산이 조직되어 나치의 손에 들었습니다. 그중 많은 수용소에서 사용 된 Cyclone-6이있었습니다. 또한 수감자들에게 위험한 약을 테스트했으며, 수감자의 노예 노동을 공장에서 사용했습니다..

그 결과 1947 년 뉘른베르크 재판에서 통일 IG Farben 우려의 지도자들은 전쟁 범죄의 참여자로 인정되었다. 1950 년에 IG Farben은 12 개의 회사로 나뉘 었습니다. 그 결과 1951 년 Farbenfabriken Bayer AG가 다시 나타났습니다. 즉, 1925 년 합병 이전과 동일한 회사가 화학 산업 시장에 진출했습니다..

전쟁 직후, 주요 문제는 해외 판매 시장의 회복이었습니다. 그러나 회사는 소중한 특허를 포함하여 역사상 두 번째로 외국 자산을 잃어 버렸지 만 바이엘의 국내 사업은 결정적이었습니다.

폐허가 된 나라에는 회사의 다른 화학 제품뿐만 아니라 의약품이 필요했으며, 경제는 수만 개의 일자리가 필요했습니다. 1950 년대 초 바이엘은 외국계 계열사를 인수하기 시작했다. 30 년 전과 마찬가지로 미국과 라틴 아메리카가 주요 시장이었습니다..

전후 모든 어려움에도 불구하고 바이엘은 19 세기에 혁신적인 연구가 회사에 큰 이익을 가져다 주었던 50 년대에 심혈관 질환, 피부과 용 항진균제 및 광범위한 항생제가 만들어 졌기 때문에 과학적 발전을 멈추지 않았습니다. 약물의 구색은 지속적으로 성장하고 확장되었고, 새로운 생산 시설이 문을 열었으며, 인원이 증가하고있었습니다. 1963 년까지이 회사는 8 만 명 이상이.

자회사의 수는 증가했으며, 추가 개발을 위해서는 회사의 심각한 재구성이 필요했습니다. 1971 년 Bayer AG라는 현대 명칭이 나타 났으며 회사는 1950 년대에 도입 된 기능 조직을 대체하는 지점 구조로 개혁되었습니다..

Bayer는 1957 년 새로운 석유 제품 시장을 개발했으며, 이는 Bayer가 Deutsche BP를 인수하고 새로운 Erdolchemie GmbH를 설립 한 이후에 가능해졌습니다. 또한이 회사는 사진 장비 및 농업에서 큰 성공을 거두었습니다..

1970 년대 바이엘은 미국 시장에 적극적으로 진출하기 시작했다. 먼저, 1974 년 Cutter Laboratories Inc와 1976 년 Miles Laboratories Inc를 인수하여 1978 년까지 미국 제약 시장에서 선두 자리를 차지할 수있었습니다..

1970 년대 바이엘은 생산 확대뿐만 아니라 환경 보호에 적극적으로 참여하기 시작했습니다. 첫 번째 단계는 도르 마겐에 유럽 최대의 공업용 수처리 공장을 설립하는 것이 었습니다. 또한 바이엘은 환경 투쟁 선전에 큰 관심을 기울이고이 문제에 대한 대중의 인식을 높였습니다. 1980 년 바이엘 타워 생물학은 레버쿠젠에서 생물학적 오염으로 인한 폐수 처리 조직에 종사하기 시작했습니다..

Bayer는 선전 외에도 자체 배출량을 줄였습니다. 따라서 1977 년부터 1987 년까지 사용 된 물의 중금속 함량은 85-99 % 감소했으며 유해한 가스는 대기 중으로 방출되었습니다 (80 %). 그 결과, 생태 투쟁은 세계적인 추세로 발전했으며 바이엘은 환경 안전에 약 50 억 독일 마크를 소비했습니다..

1970 년에서 1990 년대 사이에 바이엘은 더욱 두드러진 세계화와 변화하는 세계 시장 상황에 직면하여 끊임없이 변화하고있었습니다..

1980 년대 후반 유럽의 정치적 변화 덕분에이 회사는 독일 동부에서 활발한 생산 및 마케팅 활동을 시작했습니다. 80 년대 후반, 동유럽을위한 제품을 제조하는 비터 펠트에 새로운 공장이 건설되었습니다..

바이엘은 미국 시장에 미치는 영향을 약화시키지 않았으며 1990 년 회사 역사상 최대 규모의 구매가 이루어졌습니다. 토론토에 본사를 둔 캐나다 회사 Polysar Rubber Corporation이 인수되었습니다. 이 거래를 통해 바이엘 그룹은 세계 최대의 고무 산업 원료 공급 업체가되었습니다..

바이어는 20 세기 중반에 미국 시장에서 자체 이름으로 제품을 판매 할 기회를 잃었 기 때문에 브랜드의 반환은 매우 중요한 작업이었습니다. 이것은 Bayer 상표에 대한 권리를 소유 한 회사를 구입 한 후에 만 ​​가능해졌습니다..

이 회사는 자체 치료 용 의약품 제조를 전문으로하는 Sterling Drug입니다. 이 구매를 통해 Bayer는 다시 유명한 로고를 사용하여 미국에서 자체 이름으로 운영 할 수있었습니다..

20 세기 말 바이엘은 세계 최대의 화학 제약 문제의 역할을 되찾았습니다. 회사의 성공 덕분에 레버쿠젠시는 연구 기관과 대기업이 성장한 독일의 강력한 산업 및 과학 센터가되었습니다..

바이엘의 성공의 주요 기둥 중 하나는 악명 높은 "아스피린"으로 인해 지속적으로 수요가 많으며 회사가 항상 부유하고 큰 수익을 올리도록 도왔습니다. 그의 수익성있는 발명 덕분에 바이엘은 비영리 기업을 개발하는 데 많은 비용을 썼으며, 종종 비영리적이었습니다..

또한 아스피린의 생산 및 판매로 인한 이익은 회사가 경제 충격을 견뎌내는 데 도움이되었습니다. 많은 기업이 성공하지 못했으며, 종종 글로벌 기업은 수익성없는 산업을 포기했습니다. 그리고 2001 년 회사를 위해 검은 색인 바이엘은 위기와 생산 감소를 피할 수 있었으며, 전 세계 1 억 2 천명 이상의 기업 구조가 보존되었습니다..

2001 년 바이엘은 국제 스캔들의 중심에 있었다. 혈중 콜레스테롤을 낮추는 Lipobay를 복용 한 결과 전 세계 여러 국가에서 52 명이 사망했습니다. 그 결과 바이엘은 고객과의 관계를 해결하기 위해 약 8 억 유로를 소비했습니다..

2006 년 6 월, Bayer AG는 의료 진단 솔루션의 Bayer Diagnostics 부서를 Siemens AG에 42 억 유로에 매각했습니다. 2007 년 2 사분기에 매출액은 143 억 유로로 5400 명의 직원이 Siemens AG에 완전히 통합되었습니다..

2008 년 회사 경영은 매우 낙관적이며 전 세계적으로 어려운 경제 상황에도 불구하고 2007 년 같은 기간에 비해 자산 성장률이 5 %를 상회 한 1 분기에 좋은 결과를 보여주었습니다. 바이엘 헬스 케어 (Bayer HealthCare)와 바이엘 크롭 사이언스 (Bayer CropScience)는 다른 부문보다 더 나은 모습을 보여주었습니다.이 두 부서는 위기에도 불구하고 활발한 판매 성장을 보여줍니다.

2010 년 11 월 2 일, Bayer AG는 오클랜드에 위치한 Bomac Group 수의사를 구매하기로 합의했습니다. 비공개 의무로 인해 재무 정보가 게시되지 않았습니다.

러시아는 농업 기술 바이엘을 받게됩니다

러시아의 FAS (Federal Antimonopoly Service)는 독일 바이엘이 미국 몬산토를 구매할 수 있도록 허용했습니다. 그 대가로 독일 회사는 농업 및 종자 사육 기술의 디지털 솔루션을 러시아에 양도하기로 동의했으며 FAS Igor Artemyev의 책임자 및 Bayer Hartmut van Lengerich의 수석 부사장을 발표했습니다..

Bayer와 Federal Antimonopoly Service 간의 합의는 5 년간 유효하며 러시아 농업 산업에서 경쟁이 치열해질 것입니다. 기술 이전은 고등 경제 대학 (HSE)에서 조직 한 특별 센터에서 조정합니다. 바이엘은 FAS 러시아의 명령에 따라 채소, 토마토, 오이, 양배추뿐만 아니라 이들 작물의 옥수수, 유채, 밀, 콩 및 개별 생식 질 (유전자 물질의 수집)을 선택하기위한 분자 적 수단을받을 것이라고 말했다. 러시아는 밀을 제외한 모든 농작물에 대한 수입 번식 재료에 크게 의존하고 있으며 결합 된 회사는 그들의 선택에서 가장 강력한 위치를 차지하고 있다고 FAS 농업 사업부 책임자 인 Anna Mirochinenko는 설명했다. 그녀는 계속해서 식물의 특정 유전 적 특성에 대한 DNA 마커와 새로운 품종과 잡종에서 이러한 특성을 재현하기위한 사용 및 선택 체계에 대한 프로토콜을받을 것이라고 그녀는 계속했다. 생식 질 전이는 러시아 농부들에게 다양한 질병, 내한성 등에 대한 저항성을 가진 부모의 씨앗을 제공 할 것입니다..

러시아와 바이엘의 CIS Niels Hessmann 총재는“러시아는 몬산토가 진행중인 디지털 농업 기술, 응용 프로그램 및 디지털 플랫폼에 대한 차별없이 접근 할 수있다”고 말했다. 이들은 이미 러시아와 관련이있는 데이터베이스이며, 영토 내 기술의 상용화 후에 수집 될 데이터베이스라고 Mirochinenko는 지적합니다. 이는 정밀 농업에서 러시아 기업이 자체 IT 개발을 수행하고 구현하는 데 매우 중요합니다..

러시아 바이엘

바이엘은 150 년의 역사를 가진 혁신적인 회사이며 전 세계 의료 및 농업 분야에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 우리는 혁신적인 제품과 사람, 동물 및 식물의 건강을 개선하는 방법을위한 새로운 분자를 개발하고 있습니다..

바이엘 제품 및 솔루션은 우리 시대의 주요 과제에 대한 답변을 찾는 데 도움이됩니다..

바이엘은 사람들의 삶을 더 좋게 만듭니다. 이와 함께 고품질의 식품, 사료 및 농업 원료 생산의 신뢰성 향상에 기여합니다. 바이엘은 사회적으로 책임있는 회사이며 지속 가능한 개발 원칙을 준수합니다. 바이엘은 또한 더 나은 삶을 바꿀 준비가 된 직원들에게 훌륭한 경력 기회를 제공합니다..

우리의 사명 : 바이엘 : 더 나은 삶을위한 과학

바이엘은 오랜 연구 개발의 전통을 가진 혁신적인 회사입니다. 가장 중요한 글로벌 문제를 해결하기 위해 최신 과학적 성과를 성공적으로 적용하여 고객의 현재 요구를 충족시킬 수있는 혁신적인 개발을 제공합니다..

사회가 직면 한 도전은 변하지 않았습니다. 그들의 규모 만이 커졌습니다. 지구의 노화와 인구 증가를 고려할 때 약물의 질을 향상시키고 식품 공급의 신뢰성을 확장하고 증가시켜야합니다..

생명 과학 분야의 혁신 만이 건강과 농업 분야에서 인류의 세계적인 도전에 답할 수있게 해줄 것입니다. 바이엘은 과학에 중점을 둡니다. 인간, 동물 및 식물 건강 분야의 전문가로서, 우리는 인류의 세계적 문제를 해결하기 위해 의사, 수의사 및 농부와 힘을 합칩니다. 이것이 우리의 경쟁 우위입니다..

바이엘 그룹은 전 세계의 전문적이고 다양한 야심 찬 직원들에게 기회를 제공합니다. 회사 활동에서 귀중한 기준점으로 사용 된 LIFE의 원칙은 모든 사업의 기초가 될 것입니다. 기업 문화는 회사 성공의 중요한 요소입니다. 이 문화는 리더십, 정직, 유연성 및 효율성 (리더십, 무결성, 유연성, 효율성-LIFE) 값을 기반으로합니다..

우리는 우리 시대의 가장 복잡한 작업에 대한 솔루션을 찾고있을 때 일상 업무에 집중합니다. 이러한 접근 방식을 통해 우리는 사명을 양질의 방식으로 수행 할 수 있습니다..

러시아의 바이엘 구조는 다른 국가와 동일한 방식으로 구성됩니다..
이 사업은 제약, 소비자 건강 및 작물 과학의 세 부문으로 관리됩니다. 바이엘은 또한 서비스 부서 (국가 플랫폼 및 바이엘 기술 서비스)도 포함합니다. 바이엘 사무소는 러시아의 32 개 도시에 있습니다..

심장학, 종양학, 여성 건강, 혈액학, 안과 및 기타 분야의 질병 치료 및 예방을위한 처방약.

장외 의약품, 스킨 케어 제품,식이 보조제.

농업 및 동물 건강을위한 혁신적인 제품.

농업, 임업, 주거 및 비거주 건물에서 사용하도록 고안된 식물 보호 및 해충 방제 제품의 세계적 리더. 이 부서는 종자 및 식물의 특성 연구 및 개선에 중점을 둡니다..

이 부문에는 또한 동물 건강 보호를위한 사업부가 포함되어 있습니다. 특허 수의학 제품을 공급하는 세계 최고의 공급 업체 중 하나입니다..
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바이엘 사업부 및 외부 회사를위한 컨설팅 및 엔지니어링 서비스.

회사 비즈니스 프로세스를 지원하는 부서

블로그 기본 분석

회사 및 2016 년 9 개월 결과에 대한 자세한 정보 396

우리는 외국 기업에 관한 일련의 출판을 시작하고 있습니다. 현재 검토는 Bayer AG에 전념하고 있으며 회사는 회사 프로필에 대한 자세한 정보를 제공하고 몇 년 동안 그리고 마지막보고 기간 동안 생산 및 재무 결과를 분석하려고합니다..

Bayer AG는 150 년의 역사를 가진 혁신적인 회사이며 전 세계 의료 및 농업 분야에서 핵심 위치를 차지하고 있습니다. 처음에이 회사는 합성 염료 생산 및 판매를 목표로 설립되었습니다. 목표 시장은 그 당시 산업화를 예상하여 빠르게 발전한 섬유 산업이었습니다. 그리고 염료 생산이 회사의 주요 전문 분야로 남아 있지만 새로운 비즈니스 분야, 특히 의약품 생산이 활발히 발전하고 있습니다. 회사가 아스피린, 시프로플록사신과 같은 약물로 생활을 시작할 수 있었음을 주목할 가치가 있습니다. 그녀는 또한 원래 기침 억제제로 사용되는 헤로인 발견에 대한 의심스러운 명예를 소유하고 있습니다. Bayer AG는 두 가지 핵심 비즈니스 영역을 결합하여 20 세기 동안 운영해 왔습니다..

21 세기는 전통적인 사업 분야에 한 가지 더 중요한 요소를 추가했습니다. 2002 년 Bayer AG는 Aventis CropScience를 인수하여 자체 농약 사업부 (Bayer Pflanzenshutz-Plant Protection)와 합병했습니다. 설립 된 회사 인 Bayer CropScience는 혁신적인 농산물, 특히 농약과 같은 농작물 보호 제품 생산, 해충 방제 및 식물 및 종자의 생명 공학 분야의 리더가되었습니다. 그녀는 전통적인 농약 사업 외에도 식품의 유전 공학에 관여하고 있습니다. 벨기에 생명 공학 회사 인 Plant Genetic Systems는 Aventis CropScience의 인수를 통해 Bayer CropScience의 일부가되었습니다. 또한 Bayer AG는 2002 년에 야채 종자를 생산하는 네덜란드 회사 Nunhems를 인수했습니다..

최근 Bayer AG가 개발 한 새로운 전략은 인류가 직면 한 가장 심각한 도전에 대한 해답을 찾도록 설계되었습니다. 이를 완전히 실현하면서 동시에 회사의 수익성을 높이려고합니다. Covestro가 합법적이고 경제적으로 독립된 회사로 분사 된 후 Bayer는 생명 과학 비즈니스의 성공적인 개발을 목표로 전략을 계속 시행하고 있습니다. 2016 년부터이 회사의 사업은 의약품, 처방전없이 구입할 수있는 의약품 및 농산물의 세 부문으로 관리되었습니다. 동물 건강 보호 부서는 별도의 사업 단위로 기능합니다. Covestro는 폴리 카보네이트 및 폴리 우레탄과 같은 고유 한 성능 특성을 가진 세계 최고의 재료 제조업체이며 일상 생활의 다양한 영역에서 사용하기위한 혁신적인 시스템 솔루션 제공 업체입니다. 이 부서의 주요 판매량은 세계 시장을 선도하는 제품이 차지합니다..

지리적 다각화 관점에서 볼 때 회사의 수익 구조는 상당히 균형 잡힌 것으로 보입니다. 유럽은 총 수익의 34 %, 북미는 27.5 %, 아시아는 22 %, 기타 지역은 16.5 %입니다.

다음으로 우리는 최근 몇 년 동안 회사의 통합 재무 지표를 분석합니다. 표에는 해당 기간의 마지막 영업일 마감 가격이 표시됩니다..

회사의 재무 성과가 점진적으로 증가하고 결과적으로 회사의 시장 가치가 상승한다는 점에 유의해야합니다. 이러한 배경에서 바이엘의 부채 부담은 95 억 유로에서 190 억 유로로 증가하여 0.78의 부채 대 자본 비율을 초래했습니다. 동시에 회사의 ROE는 12.5 %에서 20 %로 크게 성장했습니다. 평균적으로 회사가 주주에게 지불하기 위해 할당 한 자금의 양은 50 %보다 약간 높으며 P / BV 계수의 값은 3의 영역에 있습니다.

2016 년 9 개월 동안의 결과에 대해 말하면 수익과 순이익 측면에서 긍정적 인 역 동성을 보여주었습니다. 일반적으로 올해의 결과는 2015 년의 결과보다 강할 것으로 예상됩니다..

회사의 미래 결과에 대해 말하면, 식물 생명 공학 분야에서 선도적 인 위치를 차지하는 다국적 회사 인 몬산토 회사와 Bayer AG의 합병은 말할 것도 없습니다. 이번 거래의 목적으로, 몬산토 회사는 670 억 달러로 평가되었으며 바이엘은 이미 570 억 달러의 신디케이션을 성공적으로 완료했습니다. 신용 자금. 바이엘 경영진에 따르면 두 회사는 이상적으로는 제품 라인 측면에서 서로를 보완하며 거래 자체는 내년에 마감 될 것으로 예상된다.

이 모델에서 우리는이 거래의 예상 결과를 제시했습니다. 2018 년부터 결합 회사의 순이익은 60 억 유로를 초과 할 수 있으며 2020 년까지 70 억 유로의 이정표에 이릅니다. 결과적으로 향후 몇 년 동안 회사는 주주에게 순이익의 절반 이상을 배당 형태로 제공하지 않을 것입니다..

바이엘 AG

함유량

제품 (2)


생성물과학 기술프로젝트 수
Medrad MRXperion (MRI 주입 시스템)0
검거 (잡초 제초제)0

IT 여권 (3)


계획적분기생성물과학 기술
나비 콘Navicon Pharma TDC (무역 데이터 통합)BI, 무역 자동화 시스템2019 년
룩소 트 (Luxoft Professional)통합 IT 인프라 프로젝트IT 아웃소싱, 서버 플랫폼2013 년
Exscientia인공 지능 (AI)로봇 공학---

자산

바이엘은 건강 관리, 농업 및 첨단 재료를 전문으로하는 국제적인 관심사입니다..

자산

  • 바이엘 헬스 케어-의약품 및 의료 제품 개발.
  • 바이엘 작물 과학

러시아와 우크라이나의 사업

  • 바이엘 CJSC-러시아 대표 사무소.

이야기

Elanco 수의학 사업 $ 7.6 억 판매

바이엘은 2019 년 8 월 20 일 미국 기업 엘란 코 동물 건강 (Elanco Animal Health)의 수의학 사업을 발표했다..

이 계약에 따라 독일 회사는 각각 $ 33.6 $의 가격으로 $ 5.23 billion 및 $ 23 billion의 주식을받습니다..

Bayer 인수 후 Elanco는 전세계 수의학 시장에서 13 %의 시장 점유율로 2 위를 차지할 것입니다. 2012 년 제약 회사 인 화이자와 분리 된 미국 기업 Zoetis는 1 위를 유지할 것입니다..

바이엘 전무 이사 베르너 바우만 (Werner Baumann)에 따르면 수의과 판매는 제약 생산, 비처방 제품 및 작물 생산에 집중할 수있게한다..

사업 매각은 미국 농작물 종자 인 몬산토 (Monsanto)의 인수로 약 353 억 유로의 부채 부담을 줄일 필요가 있기 때문입니다. [1]

바이엘은 라운드 업으로 인해 암에 걸린 부부에게 기록적으로 20 억 달러를 지불 할 것이다

2019 년 5 월 중순, 법원은 Bayer AG에 라운드 업과의 지속적인 접촉으로 암이 발생했다고 주장하는 캘리포니아 부부에게 20 억 달러 이상을 지불하도록 명령했습니다. 이는 2019 년 법원에서 배상 한 최대 금액이며, 제품 결함으로 인해 전체 지불 내역에서 8 번째로 큰 금액입니다. 여기 더.

2018 : 바이엘은 제초제로 치명적인 질병을 앓은 정원사에게 2 억 9 천 8 백만 달러를 지불 할 것입니다

2018 년 8 월 캘리포니아 법원의 배심원은 바이엘에게 몬산토가 제조 한 위험한 제초제 라운드 업 (글 리포 세이트라고도 함)을 사용하여 치명적인 질병을 일으킨 정원사 디완 존슨에게 2 억 9,900 만 달러를 지불하도록 명령했으며, 독일 우려는 이전에 62.5 억 달러에 인수되었습니다. 여기 더.

농업 자산의 판매

2017 년 10 월 바이엘은 농산물의 상당 부분을 바스프에 매각한다고 발표했다. 거래 금액은 59 억 유로 (약 70 억 달러)로 BASF의 기록적인 금액입니다. 여기 더.

바이러스 공격

워너 크라이 (WannaCry)는 의료기관의 개인용 컴퓨터뿐만 아니라 직접 의료 기기를 공격하는 최초의 암호화 바이러스가되었습니다..

5 월 17 일, 포브스는 150 개국에서 20 만 대 이상의 Windows 컴퓨터를 죽인 악명 높은 랜섬웨어 바이러스 인 WannaCry에 감염된 Bayer Medrad 장치의 스크린 샷을 공개했습니다. 여기 더.

1898 : 헤로인의 발명

아편에는 24 개의 알칼로이드가 들어 있으며 그중 모르핀이 우세합니다. 1803 년 아편 양귀비 추출물에서 나온 순수한 모르핀은 독일 약사 프리드리히 빌헬름 아담 서 터너에 의해 분리되었습니다. 그는 모르페우스를 기리기 위해 자신이 고립 한 화합물을 모르핀으로 명명했다. 발견 후, 모르핀은 적극적으로 사용되기 시작했지만, 화학 구조는 1925 년에 설립되었습니다..

모르핀의 화학 구조가 마침내 확립되기 오래 전에 과학자들은 중독성이 높지 않은보다 효과적인 진통제를 얻기 위해이 분자를 수정하려고 시도했습니다. 1898 년 바이엘 독일 제약 회사의 연구원들은 모르핀을 아세틸 화 반응에 노출시켰다..

그러나이 경우 반응은 완전히 다른 결과를 초래했습니다. 처음에, 결과는 고무적인 것으로 보였다 : 디 아세틸 모르핀은 매우 낮은 용량으로 사용될 때 효과적인 진통제 인 것으로 입증되었다. 제작자들은 이것을 헤로인이라고 불렀습니다 (이것이 "영웅"약품임을 암시). 그러나 이것은 가장 중독성이 강한 물질 중 하나였습니다.

회사가 출시 한 헤로인은 모르핀과 같은 메스꺼움과 변비를 유발하지 않기 때문에 기침, 천식, 편두통, 결핵에도 처방되었습니다.

그러나이 물질의 부작용이 명백 해지자 회사는 광고를 중단했습니다. [2].

1894 : 아스피린의 발명

1894 년 바이엘 연구원들은 살리실산으로부터 아세틸 화 반응을 통해 아스피린을 얻었다..

바이어

바이엘 작물 과학 LLC

107113, 모스크바, 3rd Rybinskaya St., 18, bld. 2

바이엘 작물 과학 CJSC는 강력한 화학 및 제약 문제로, 식물 보호 화학 제품의 건강 관리, 생산 및 판매 및 현대 재료 기술 분야에서 세계적인 위치를 차지하고 있습니다. [1]

회사의 활동

바이어 (BAYER)는 지속 가능한 개발 원칙에 따라 운영됩니다. 회사의 제품의 장기적인 상업적 성공은 회사의 경제 성장과 환경 및 사회적 책임의 결합으로 보장됩니다..

Bayer CropScience는 작물 보호 및 해충 방제 분야에서 첨단 제품과 혁신적인 발명품의 제조 및 판매 분야의 세계적인 리더입니다..

이 회사의 제품 범위에는 다양한 품종과 하이브리드 형태의 농작물이 포함됩니다. [1]

이야기

1873-Friedrich Bayer (판매자)와 Johann Westcott (마스터 다이어)가 Friedr 회사를 조직합니다. Bayer et comp "합성 염료 생산.

1881-회사“Farbenfabriken vorm. 프라이. 약 300 명의 직원을 보유한 Bayer & Co.

1876-모스크바에서 첫 번째 아 잘린 염료 기업 조직. 이 때까지 바이엘은 인공 색소를 러시아에 적극적으로 수출하여 수요의 75 %를 충족시켰다..

1883-러시아에서 생산을 확대하기로 결정했습니다. 모스크바 상인 Vladimir Stolyarov는 그의 이름으로 공장을 임대합니다.

1884-V. Stolyarov가 이전에 임대 한 공장을 인수합니다.

1885-V. Stolyarov가 염색 산업의 소유권을 얻습니다. 대출자는 Theodor Betinger입니다. Bergmann & vom Scheidt 설립.

1897-회사는 영업 대행사와 회사 Friedr를 개설합니다. 바이엘 앤코».

1898-908 년-생산 시설 확장. 플랜트 개발을 위해 새로운 사이트를 인수.

1912-Weier는 의약품 제조를 시작합니다. 회사는 주식 회사 Chem으로 전환되고 있습니다. Fabrik Friedr. 바이엘 앤코. 이 회사는 러시아에 다양한 제품 수입에서 2 위를 차지했습니다.

1 차 세계 대전과 혁명으로 바이엘과 러시아의 비즈니스 관계가 중단되었습니다.

1978-모스크바에서 바이엘 사무소 개설.

90 년대-바이엘 CJSC가 러시아에 등록되었습니다. [2]

지점

오늘날이 회사는 Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience의 세 부서로 러시아에서 대표됩니다..

바이엘 사무소 개설 우크라이나, 벨로루시, 카자흐스탄, 우즈베키스탄.

이 회사는 유럽뿐만 아니라 아시아의 아시아 지역을 포함하여 러시아 연방의 20 개 지역에 대표 사무소를두고 있습니다. [2]

산업 기지

Bayer CropScience는 독일 Monheim에 본사를두고 있습니다. 이 회사에는 식물 보호, 생물 과학, 환경 보호의 세 부서가 있습니다. 모든 부서의 긴밀한 상호 작용은 소비자와 회사의 성공을 보장합니다. [2]

회사의 제조 기업은 다음과 같습니다.

  • 벨기에 : 앤트워프와 마크 롤론;
  • 이탈리아에서는 5 개 기업;
  • 네덜란드에서는 8 개 공장;
  • 필리핀에는 Canesten, autan 및 Baigon 생산을위한 여러 기업이 있습니다. [2]

바이엘 AG 프로모션 포럼

바이엘 이익은 9 개월 만에 2,677 억 유로로 두 배 증가

오늘, 10:18
모스크바, 10 월 30 일-PRIME. 2019 년 3/4 분기 독일 화학-약품 관련 우려 바이엘 AG의 순이익은 지난해 같은 기간에 비해 절반으로 감소한 266 억 유로에 달했다..

주당 수입은 2.73 유로로 전년 동기 6.06 유로였습니다. 매출 24.3 % 증가한 3 억 2,795 억 유로.

3 분기 회사의 순이익은 1.036 억 유로로 1 년 전보다 2.7 배 낮은 수치입니다. 주당 수익은 1.05 유로와 1 년 전 2.93 유로였다. 6.1 % 증가한 983 ​​억 유로.

첫 9 개월 동안 Bayer 제약 사업부의 매출은 6.6 % 증가한 132 억 8 천만 유로, 소비자 건강 부서 (OTC 의약품)는 0.1 %, 142 억 1,500 만 유로, 농업 부문은 1.6 배 증가했습니다. 최대 181 억 유로.

회사는 올해 약 435 억 유로의 매출을 기대합니다.

1863 년에 설립 된 Bayer AG는 여러 국가에서 300 개가 넘는 회사를 대표하며, 의료, 식물 보호 제품 및 첨단 재료 분야에서 약 5 천 개의 제품이 포함됩니다. Bayer의 가장 유명한 브랜드 중에는 Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer 및 Supradyn이 있습니다..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

I 반 바이엘 순이익은 1.7 배 떨어졌다
모스크바, 7 월 30 일-PRIME. 2019 년 상반기 독일의 화학-약품 관련 우려 바이엘 AG의 순이익은 작년 같은 기간에 비해 1.67 배 감소한 164 억 유로에 달했다..

주당 수입은 1 년 전 3.05 유로에 비해 1.68 유로였다. 매출은 31.6 % 증가한 254 억 유로.

2 분기 회사의 순이익은 4 억 1 천 4 백만 유로로 전년도에 비해 거의 2 배 감소했습니다. 주당 수입은 전년 동기 0.87 유로에 대해 0.41 유로였습니다. 21.1 % 증가한 11,485 억 유로.

지난 6 개월 동안 Bayer 제약 사업부의 매출은 5.8 % 증가한 8.776 억 유로, 소비자 건강 부문 (OTC 의약품)은 0.5 %, 28.37 억 유로, 농업 부문은 1.9 배, 5.872로 증가했습니다. 10 억 유로.

이 회사는 2019 년 말 매출이 약 460 억 유로로 약 4 % 증가 할 것으로 예상하고있다..

1863 년에 설립 된 Bayer AG는 여러 국가의 300 개가 넘는 회사를 대표합니다. 제품 범위에는 의료, 식물 보호 제품 및 첨단 재료 분야에서 약 5 천 개의 품목이 포함됩니다. Bayer의 가장 유명한 브랜드 중에는 Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer 및 Supradyn이 있습니다..

시장
오늘, 22:22 비즈니스
피치는 바이엘을 'A-'에서 'BBB +'로 다운 그레이드했다.

모스크바, 7 월 8 일 / PRIME /. 국제 평가 기관인 피치 (Fitch)는 독일 바이엘 우려의 장기 발표자 기본 등급 (IDR)을 "A-"에서 "BBB +"로 하향 조정했으며, 등급 전망은 부정적이라고 밝혔다..


동시에, 단기 IDR은“F2”로 확인되었으며, 추가 다운 그레이드와 함께 검토를 위해 목록에서 등급이 제거되었습니다. 이 기관은 또한 몬산토의 장기 IDR (2018 년 이후 바이엘이 소유 한)을 단기“A-”에서“BBB +”로 하향 조정했습니다..


“다운 그레이드는 2018 년 피크 이후에 회사의 과도한 차입을 면제하는 궤적과 함께 글 리포 세이트에 대한 논쟁으로 인해 작물 과학 부문의 위험 프로파일이 지난 1 년 동안 악화되었다는 Fitch의 견해를 반영합니다. 몬산토의 인수는 2020 년 이후 지연 될 수있다. 이 지연은 비용 합리화 프로그램에 포함 된 몬산토의 통합과 병행하여 발생하는 위험으로 인해 예상보다 적은 마진 증가로 인해 발생할 수 있습니다..


부정적인 전망은 글 리포 세이트 시험과 관련하여 잠재적으로 물질 지불의 위험이 증가한 것을 반영합니다. FDA는 진행중인 글 리포 세이트 소송 결과에 대해 명확성이 나타나 자마자 안정에 대한 전망을 개정 할 것이며, 그 결과는 바이엘의 신용 프로파일에 큰 영향을 미치지 않아야한다..


몬산토의 BBB + 장기 평가는 회사의 강력한 시장 위치를 ​​반영하며 보수적 인 금융 정책에 대한 경영진의 노력에 의해 강화되며 2019-2022의 배당금은 약 120 억 유로로 제한 될 것이라고 기관은 발표했다..


1863 년에 설립 된 Bayer AG는 여러 국가에서 300 개가 넘는 회사를 대표하며, 의료, 식물 보호 제품 및 첨단 재료 분야에서 약 5 천 개의 제품이 포함됩니다. 몬산토 1901 년에 설립되었으며 미국 세인트루이스에 본사를두고 있습니다. 이 회사는 세계에서 가장 널리 보급 된 Roundup 제초제뿐만 아니라 GMO 종자 생산에도 종사하고 있습니다..

바이엘, 러시아에서 항 종양 제 생산 국산화 중단
Vedomosti 5 월 31 일, 05:58

독일 제약 회사 인 바이엘 (Bayer)은 러시아에서 항종 양약 인 넥사바 (소라 페닙)의 생산을 국산화하는 프로젝트를 중단했다. 이것은 Kommersant에 의해 회사 담당자와 관련하여보고되었습니다. 이 결정의 이유는 원래 약에 대한 특허 보호 기간 동안 러시아 회사 Nativa의 Sorfenib-native-독일 의약품 아날로그 시장에 출시 된 것입니다..

바이엘은 2016 년 상트 페테르부르크 폴리 산 (St. Petersburg Polisan)과 넥사바 라 (Nexavara) 의약품 생산의 현지화에 관한 계약을 체결했으며, 제약 시장에 출판물의 출처를 상기시켰다. 독일 제조업체는 이미 Bayer Avelox 항균제를 생산하고 항 종양 제인 Stevarg를 현지화했습니다. 넥사바의 전체주기 생산 조직은 2019 년에 완료 될 예정이다. 대변인은 당사자들이 현지화 프로젝트에 10 억 루블을 투자했다고 언급했다..

러시아 Nativa는 2017 년 독일 항 종양 약물의 유사체를 등록했습니다. 2018 년 1 월 바이엘은 러시아 회사가 2026 년에 특허가 만료 될 때까지 의약품 판매를 금지 할 것을 요구하는 소송을 제기했습니다. 두 가지 경우에 Nativa는 " Sorafenib Nativa는 독자적인 공식을 사용합니다. 나중에 지적 재산 재판소에서 재심사를 보냈다. 한편 바이엘에 따르면, Nativa는 이미 일반 공급을위한 301 개 주 계약에 서명했다.

보건부와 산업 무역부는 지적 재산권을 보호 할 권한이 없다고 밝혔다. 동시에 산업 무역부는 의약품에 대한 특허 분쟁 해결의 필요성을 인식하고 2030 년까지 러시아 제약 산업의 개발 전략을 적절히 조정하기로 약속했다. DSM 그룹 CEO 인 Sergey Shulyak은 이러한 상황이 다른 투자자들을 두려워 할 수 있다고 지적했다.

캘리포니아 주 법원은 농약 거대 바이엘 (Bayer)이 주요 제품 중 하나 인 글 리포 세이트 제초제 (Roundup brand)에 대한 발암 성 소송에서 노인 부부에게 20 억 달러 이상을 지불해야한다고 판결했다. 로이터는 글라 이포 세이트를 가진 경우에 가장 많은 액수를 지불하지만 대법원을 낮출 가능성이 높다고 지적했다. 그러나 10,000 개가 넘는 주장이 있습니다..
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내쉬 반 드레이크 (Cat Skripal), 클레임 금액은 말도 안됩니다!

Timofey Martynov, 미국에서는 모든 것이 말도 안됩니다. 일리노이 법원은 Girkin에게 4 억 달러를 수여했지만 판사는 그가 돈이 없다는 것을 알고 있다고 말했다.

내쉬 반 드레이크 (Skripal Cat), Girkin?
유죄?

캘리포니아 주 법원은 농약 거대 바이엘 (Bayer)이 주요 제품 중 하나 인 글 리포 세이트 제초제 (Roundup brand)에 대한 발암 성 소송에서 노인 부부에게 20 억 달러 이상을 지불해야한다고 판결했다. 로이터는 글라 이포 세이트를 가진 경우에 가장 많은 액수를 지불하지만 대법원을 낮출 가능성이 높다고 지적했다. 그러나 10,000 개가 넘는 주장이 있습니다..
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캘리포니아 주 법원은 농약 거대 바이엘 (Bayer)이 주요 제품 중 하나 인 글 리포 세이트 제초제 (Roundup brand)에 대한 발암 성 소송에서 노인 부부에게 20 억 달러 이상을 지불해야한다고 판결했다. 로이터는 글라 이포 세이트를 가진 경우에 가장 많은 액수를 지불하지만 대법원을 낮출 가능성이 높다고 지적했다. 그러나 10,000 개가 넘는 주장이 있습니다..
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2019 년 3 월 20 일 13:25
화요일 저녁 샌프란시스코에서 배심원 재판 후 수요일 아침에 바이엘 AG 주식은 크게 떨어졌다 글 리포 세이트 기반 몬산토 제초제는 원고의 암에 대한 결정 요인.

작성 당시 바이엘 주식은 12.68 % 하락한 60.86 유로였다. 그들이 회복하지 못하면 오늘의 가을은 2000 년 6 월 이후 최악의 일일 결과가 될 위험이 있습니다..

Citi의 분석가 Paul Verdult는 샌프란시스코 발행 판결에 비추어 바이엘의 주식은 악화 될 것이라고 믿고있다. 동시에 그는 다가오는 세인트 루이스 사건이 잠재적 인 의무로 상황을 분명히 할 수 있다고 지적했다. 애널리스트는“바이엘이 2019 년에 고려해야 할 6 가지 사례 중 적어도 하나에서 이길 수 있다는 확인이 나타날 때까지 주가는 여전히 압박을받을 것으로 보인다..

베른슈타인의 건터 제만 (Gunter Zehmann)에 따르면 바이엘 주식은 특히 회사가 재판의 두 번째 단계를 잃을 경우 상당한 압력을받을 것이라고한다..

지난 52 주 동안 바이엘의 지분은 34 % 감소했습니다..

"주식이 극히 변동성이 크다는 점을 감안하면 큰 폭의 하락시 구매할 가치가있다"고 덧붙였다..
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바이엘 AG
(Xetra : BAYN)
€ 78.29 -1.91 (-1.97 %)
12:08 PM EDT 05/09/2018 기준
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


바이엘 AG
바이엘 그룹
Bayer AG의 자본금은 2017 년 12 월 31 일 현재 2 억 1,700 만 유로로 826,947,808의 무파 등록 주식으로 나뉩니다. www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
2017 년 12 월 31 일 기준 Bayer AG의 자본은 2 억 1,117 만 유로에 달하며 등록되지 않은 826,947,808 개의 비공 인 주식으로 나뉩니다..
2018 년 9 월 5 일에 자본화 : € 64.742 십억

2016 년 12 월 31 일 현재 총 부채 : 5,341 억
2017 년 12 월 31 일 현재 총 부채 : 3,226 억

2016 년 매출 : 3,943 억 유로
2017 년 6 개월 매출 : € 18.394 billion
2017 년 매출 : 3,500 억 유로
2018 년 6 개월 수익 : € 18.619 billion

2016 년 총 이익 : € 23.187 billion
총 이익 6 개월 2017 : € 12.624 billion
2017 년 총 이익 : € 23.633 billion
2018 년 6 개월 동안의 총 수익 : € 12.198 billion

2018 년 9 월 5 일
Bayer AG는 오늘 2 분기 이익이 급격히 감소했으며 몬산토 인수를 반영하여 2018 년 전망도 조정했다.
2 분기 독일 회사의 순이익은 전년 11 억 2 천만 유로에서 7 억 9,900 만 유로로 떨어졌습니다. 주로 Covestro AG의 분리로 인해 별도 회사로보고되고 있습니다..
보고 기간 동안 바이엘의 매출은 지난해 2 분기 기록 된 8.71 억 유로에서 8.8 % 증가한 948 억 유로로 증가했습니다..
독일 대기업은 몬산토 인수 및 채소 종자 사업부를 포함한 여러 사업체의 판매를 반영하는 새로운 재무 예측을 발표했습니다..
"몬산토와의 거래가 예상보다 늦게 종료되었으므로, 몬산토 사업의 계절적 특성으로 인해 2018 년 바이엘의 이익은 2 월에 예상보다 낮아질 것"이라고 회사는 말했다..
바이엘이 예상 한대로 2018 년의 주당 기본 수입은 2017 년 수정 된 6.64 유로에 비해 5.70 ~ 5.90 유로입니다..
동시에 바이엘은 2018 년 판매 예측치를 350 억 유로 미만의 이전 추정치보다 390 억 유로 이상으로 올렸다. 회사에 따르면 총 판매량에서 몬산토의 기여는 약 50 억 유로가되어야한다.

바이엘에 대한 모든 진실. 그는 누구이며 어떻게 될 것인가?

바이엘은 더 이상 새로운 것이 아니지만 여전히 인기 있고 인기있는 직업입니다. 구매자가되는 것은 유행입니다. 구매자는 트렌드의 출현과 발전의 기원에 있습니다. 디자이너가 시즌에 패션에 대한 비전을 제시하면 구매자는 가장 흥미로운 상업적 아이디어를 선택합니다. 구매자의 상점 판매 정책과 결국 구매자가 무엇을 입을 것인지는 구매자에게 달려 있습니다. 이 직업은 종종 마법의 백합으로 둘러싸여 있으며 종종 이해 부족과 관련이 있습니다. 실제로 구매자의 작업은 무엇입니까?.

구매자는 누구입니까?

바이어 (바이어)-패션 산업에서 가장 흥미로운 직업 중 하나 인 조달 전문가. 일부 러시아 회사들도 문자 그대로“구매자”번역을 사용하지만 우리의 견해로는이 직종의“유행성”정도를 즉시 줄입니다..

구매자는 무엇을 하는가?

  • 전시회, 프리젠 테이션, 쇼 및 쇼룸을 방문하여 상점의 콜렉션을 선택합니다..
  • 공급 및 가격 관리.
  • 현재 시즌의 판매를 분석하고 다음 시즌의 구색 계획.

구매자가 알아야 할 사항?

  • 고객의 취향과 욕구-이것이 가장 중요합니다! 그는 무엇을 원하고, 가장 중요한 것은 다음 시즌에 무엇을 원할까요?.
  • 패션 트렌드.
  • 그것이 작동하는 제품 : 예를 들어 신발이라면 재료와 그 성질, 생산 기술 및 작동 특성에 대한 지식이 필요합니다..

구매자가 할 수있는 것?

  • 상업적으로 성공적인 수집품을 주문하고 상점의 성공 = 수익성을 높이십시오. 좋은 구매는 좋은 사업입니다.
  • 판매량을 늘리고 고객을 잃고 회사가 시장을 떠날 수 있도록 도와줍니다. 나쁜 구매-나쁜 사업.

바이엘. 신화와 현실.

구매자에 대한 많은 신화가 있습니다..

신화 # 1 : 바이엘은 최신 패션을 입은 그런 반신이며, 비행기에서 비행기로 비행기를 타고 밀라노에서 파리, 파리에서 런던으로 이동합니다. 컬렉션.

현실 : 구매 시즌에는 매일 10-12 시간의 일, 일련의 회의 및 협상이 있으며 점심을 먹지 않고 샌드위치를 ​​던지면 좋습니다. 많은 시간 "내 발에": 전시회를 걸어 다니는 4 일째되는 날 아침에 피로로 일어나지 못했을 때, 모든 신화와 전설이 바람에 날려 버렸습니다. 매일 최소 8 번의 회의를 보내고 신발 전시회에서 수천 건의 샘플을 보았으며 하루가 끝날 무렵에는 모든 컬렉션이 동일한 것 같으며 이미 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못했습니다. 현재 상점의 구색과 판매는 구매자의 선택에 달려 있기 때문에 가장 중요한 것은 포장하고 초점을 잃지 않는 것입니다..

그러나 나는 정직 할 것이다 : 신화의 일부는 전혀 신화가 아니다. 전시회에 정기적으로 해외 여행; 패션 업계의 동료들과 새로운 지인, 1 년 안에 착용 할 컬렉션 선택-이 모든 캡처 및 거대한 경험을 제공합니다!

신화 No. 2 : 좋은 맛, 패션에 대한 사랑, 패션 트렌드에 대한 지식 = 좋은 구매자. 이 신화와 함께,이 선의 저자와 첫 번째 신화는 시간이 지남에 따라야했다.

현실 : 예, 매우 중요하지만 실제 전문가에게는 충분하지 않습니다. 구매는 정확한 계산 결과입니다. 경제에 대한 지식, 테이블 및 통계와의 우정이 없으면 구매자에게 가지 않는 것이 좋습니다..

신화 No. 3 : 규칙에 따라 안내 :“좋아요, 고객이 좋아합니다”.

현실 :이 규칙을 버리십시오! "감각"을 구매하면 정확한 데이터에 의존하여 붕괴 될 수 있습니다. 구매자의 선택은 항상 구매자에게 배포되어야합니다 : 각 모델, 브랜드, 색상, 재료.

항상 누가 그것을 착용하고 어떻게 차 또는 버스를 타는 것이 편한지, 그것을 돌보는 것이 쉬운 지, 어디를 입을 수 있는지, 일할 곳 및 / 또는 출구에 있는지,이 방에 얼마나 편안 해야하는지 상상해야합니다. 더 알고-더 많이 팔아라!

바이엘. 태어나거나 배우다?

출장을 가면서 구매자들은 서로 다른시기에 크게 발전된 상업적 감각, 인기 및 두 계절의 트렌드를 만났습니다. 그들은 소매점에서 많은 경험을 가지고 있었기 때문에 그러한 초강대국을 설명 할 수 있었지만 나머지 팀은 비슷한 경험과 시간을 통해 볼 수있는 더 겸손한 선물을 가졌습니다. 동시에, 둘 다 효과적이었다.

내 의견 : 당신은 구매를 배울 수 있습니다. 트렌드, 제품, 판매 통계를 분석하는 능력, 상점 또는 브랜드의 대상 고객의 요구를 이해하는 능력에 대한 지식-이러한 기술은 쉽게 익힐 수 있습니다. 상업적인 감각은 주로 영업 및 고객 서비스 경험을 통해 개발 될 수 있습니다. 피 속에 있어야 할 것과 배우지 못할 것은 패션, 아름다운 것들, 헌신, 새로운 이름과 브랜드를 찾는 것에 대한 관심입니다..

구매자에게는 좋은 맛이 중요하며 (나는 절대적으로 동의하는)이 맛은 선천적 일 수 있다는 의견이 여전히 있습니다. 여기에 내기. 가장 중요한 것은 맛이 아니라 생각하는 능력과 발달에 대한 열망입니다. 좋은 맛은 조화를보고 창조하는 능력이며 기술 일뿐입니다. "감시 함", 개발, 지평 확대. 새로운 것을 찾고, 분석하고 적응하며, 맹목적인 거부가 아니라“이것은 나에게 중요한 것이 아니다.” 다른 사람들의 규칙에 대한 연구와 자신의 창조를 통해. 따라서 좋은 맛을위한 레시피는 생각하는 능력, 배우고 분석하고 결론을 도출하려는 욕구입니다..

그래서 지식은 얻었고, 맛은 발전했습니다.?

현장 지식을 습득하고 타고난 모든 지식은 현장 여행에서 확인해야하며 러시아보다 해외에서 더 잘 확인해야합니다. 경험이 중요합니다! 먼저 실수를 대비해야하지만 이것은 시간 문제입니다. 나는 감독자와 함께“날개 아래에서”2 시즌 일한 후 처음으로 자기 선택을 잘 기억합니다. 우리 둘 다 이탈리아 무용 운동복과 신발 공장에 도착하여 전시장에 들어갔습니다.“지금 스스로 선택하십시오!” -동시에 책임감 있고 무섭고 즐거웠습니다. 그런 다음 내 선택은 30 % 수정되었지만 첫 번째 "내"컬렉션이 매장에서 판매되었을 때 구매에 대한 모든 고통을 다스 렸습니다.!

구매자가되는 방법 : 목표를 향한 7 단계

가장 중요한 것은 소리를내는 소리에 관계없이 원하고 행동하는 것입니다. 기회를 열고 주도권을 가지십시오. 다음 단계는 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

패션 산업 발전의 노동 시장, 트렌드 및 트렌드를 살펴보십시오. 패션의 색상과 모델이 무엇인지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다.이 패션 세계가 무엇인지, 작동 방식, 요구되는 전문가의 종류, 업계의 현재 혁신이 무엇인지 이해해야합니다. 업계에서 가장 영향력있는 구매자를 식별하고 신규 구매자를 보는 방법, 필요한 기술을 이해하는 것이 유용합니다. 경험이 풍부한 동료의 말을 들어보십시오..

패션 업계에서 경험을 쌓으십시오. 구매할 필요는 없습니다. 모든 경험이 유용 할 것입니다. 구매자의 작업은 새로운 컬렉션을 볼뿐만 아니라 공급 업체에서 매장까지 제품의 전체 경로를 책임집니다. 이것은 제조업체와의 관계를 구축하여 유리한 조건을 얻고 상점에서 컬렉션을 올바르게 배치합니다..

패션 분야에서 교육을 받으십시오. 가능한 모든 옵션 : 코스 또는 학위.

업계에 대한 폭 넓은 이해, 접촉 및 연결 구축을 위해 여러 회사에서 이상적으로 패션 산업에 종사.

패션 회사에서 인턴십을하세요. 인턴과 인턴은 항상 행복합니다. 이것은 표준 관행입니다. 풀 타임 직원보다 외국 브랜드에 더 많은 인턴이 있습니다. 또한 이것은 이력서에서 큰 선입니다. 많은 오프라인 및 온라인 상점, 광택 잡지가 인턴 교육을받을 준비가되었습니다. 최근에는 동료들로부터 직원들이 100 % 직원이라는 말을 거의 듣지 않았으며, 열심히 일하는 젊은이들을 찾지 않을 것입니다. 패션 산업의 인력 문제는 항상 심각합니다.

황혼에서 벗어나세요! 온라인 및 오프라인 형식으로 귀하의 존재감을 높이십시오 : 소셜 네트워크에서 유용한 사람들을 구독하고, 전시회 및 쇼에 참석하고, 패션 블로그를 시작하십시오-이 모든 것이 연락처 네트워크를 구축하고 기회를 늘리는 데 도움이되며 올바른 직업이 나타나면 기억됩니다.

꿈을 향해 나아갈 준비를하십시오. 지금 구매 분야에서 일자리를 찾지 못했더라도 구매와 관련하여 패션 산업에서 다른 공석을 선택하십시오. 이것이 목표를 향한 확실한 단계입니다..

구매자에게 배울 곳?

10 년 전만해도 심각한 수준의 공부 기회는 제한적이었습니다. 이제 모든 것이 훨씬 간단합니다. 러시아에서는 우선 HSE 프로그램 "패션 산업 관리"를 기반으로 한 철저한 장기 연구 프레임 워크와 구매 및 어소트먼트 관리에 대한 개별 세미나 및 마스터 클래스와 같은 패션 컨설팅 그룹 프로그램이 있습니다..

또한 패션 산업, 주로 UAL : University of the Arts London에서 교육을 제공하는 서양 전문 기관의 프로그램에 주목합니다. 거기에서 바이킹 전용의 다양한 모듈에 대한 원격 교육을받을 수 있습니다.

영어로되어 있지만 구매자에게는 외국어 지식이 중요하고 필요한 기술 중 하나입니다..

교육은 유용하지만 조달 방법에 대한 강의를 통한 학습은 사실상 비현실적이라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 기본 지식은 습득하기 쉽지만 경험없이 적용하기는 매우 어렵습니다. 이것은 엄격한 규칙이없는 직업이지만 구매자가 취하는 모든 위험을 정당화해야하며 전문성은 경험과 함께 제공됩니다..

그리고 마지막 것. 패션 업계에서 일하는 동안, 특히 구매자로서의 경력을 시작하고 컬렉션 선택에 접근하는 방법을 아직 이해하지 못하는 경우, 호기심, 감시, 탐구, 기억하는 것이 매우 중요합니다. 박물관을 방문하고, 미술사에주의를 기울이고, 잡지를 읽고, 재료의 속성을 연구하고, 여행-아름다움으로 자신을 둘러싸십시오! 패션 브랜드, 최고의 부티크 및 대형 상점, 세련된 블로그를 팔로우하십시오. 최고를보고 기억하고 영감을 얻으십시오!

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